Why Global Companies Don’t Trust India: Policy, GDP, Tax & Finance | Subhash Garg |FO452 Raj Shamani

30:46swag to we give difference. Smart? We want to know that. But we have EV or solar in the West company, because we don't have to do it. Chinese company, we don't have to do it. We have to do it. We have to do it. So Tesla has said that we will come, but we will import it. Import it and buy it. Market market. And then we and then some concessions because they make it and make it in comparison to other places profit is more than not nobody is in charity no one is in charity no one is in charity business is different morality charity it's a hard work that I have production or not right right that's what I'm asking so Apple I have told you that Apple is in the business of producing iPhones, iPhones iPads, it's a business that needs to be a business that needs to be more than it's very simple economic logic and that produce for that no need to be able to do where it's more than profit so we have figure out that Apple is the state

32:48investment labor houses in 20 things Apple is exactly Tesla is problem why Tesla fit not to be aware of it. But I know that the bargain is not to be aware of it. Now those countries who are the industrialists, they are figuring out that. If you don't want BYD or Tesla, you can figure out with Tesla. If you think Tesla is asking such a time so you can get a lot of money. Which you can't give. Or which you can't give. Or if you don't get it, you can't give it. So I would assume that that the state of the country is going to be a policy maker that Tesla which you can't give. Fair. but there will be many companies that we can buy and work here.

34:08For example, if you can see India's top 5 economies, one of the largest expenses is defense. If we can build a lot of labor arbitrage, why not we start manufacturing weapons here? Why not we start manufacturing defense? defense that we start manufacturing that technology has got in America that we start worldwide semiconductors which is the future in that we take technology and start something like why are we not able to attract people from the world to start doing things here so look at these two things that you have given I am just giving you an example that where the cost is the future These are very important examples.

34:55Future economy semiconductors have a big role. We import so much. Electronics basically chips import so that we import so that we import very much. Our cost of defense is more. We make it. So in both industry

35:22this is what I was saying before, this is also very important technology. Your defense technology is a lot of things. In defense, there are more and more proprietary companies. These are not commercial businesses. defense strategic sensitive so in the world in defense technology transfer to it's not that easy so defense again it's not easy to use that you can produce you can use if you have aircraft have you can have We have a Jaguar, we have a Rafale. We have a technology that we have. We have helicopter to make it. We have been created many years after this. It was then again grounded. So, this technology is a high technology.

36:32Semiconductor technology, it's more than a technology. Ultimately, ultimately this technological issue which is very important and the other which is unfortunate which is the same which we can do our skill labor we are a very popular country we are very people in our financial services our talent is very but our labor this technology technology. We will never blame the technology. If you can evolve people in there. But if there are these technologies that can not be that how how can they get the skill ofure? This is our brand hard sage. So, our routine defense which you got to evolve. Which you've done it's what you did.

37:32We working this to be connects. Our security defense, through domestic Karma. we are doing some export in defense but we are doing some items that we have. Do you think that we don't attract companies to other companies? This is a very big reason that India doesn't have ease of doing business. I was talking about Morgan Stanley's chief executive and I asked him that India's church around the world. Everyone is saying China plus one is the strategy which is working for India. India, Ray Dalio, which is a very big hedge fund, who are billionaires, they say that the next decade is of India's decade.

38:18I mean, India is a big golden opportunity. They predict that India will grow. And around the world, they say that they will grow. Everyone is talking about this. JP Morgan, Morgan Stanley, who you are listening to, so when you have so much positive sentiment and this is your image then why don't you have to increase your foreign investments so I asked this question and they said on a business level don't invest in India because they are afraid of policies bureaucracy politics ease of doing business and they think the promise in India in the future, that will change. It will be a bit of a fear.

39:05They said, we will do this. We will do this. We will do this. We will do this. We will do this. We will do this. We will not entertain.

39:19Do you feel that's a big issue? So, I think, I think, what I have described, there is a question and a question. day, kaffiyat. And proof of pudding is in eating. So these people talk about India's decade, India's century, this is, that is, so they say that we don't have money, we don't have investment. Why? Then we give excuses. That you say that the labor strike aik hai, retrospective tax session hai, policy uncertainty hai, falana hai, ڈhikra hai. Right? In sub-cheez hoon ke current sa hai investment nhi kare hai. To, aap kya lagtata hai? Ki woh joh pehle bhoomiga bantate hai, woh jyada sahi hai.

40:13Ya dousari joh excuse detate hai, woh jyada sahi hai. Ya satin donon ke biech mein kahi hai. Aap batao kahan par hai, aapko kya lagtata hai? To, mujhe joh lagtata hai, ki merah aapna assessment diya hai. probably we are going to talk right about three four industry we have something technology कैसे है तोße

40:52कर रही है global growth को picks him well got one. If we didn't do it, we could stay away after the battle. So, you should're going to stay afterwards. First thing.

41:19So it except Apple 퍼idel. Apple sell aí. is the problem the problem is the the

41:38discomfort in China dependence is less than you should not 채 makeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeakeake I était donc payable more jeżeli it was possible.

42:09So at REINGui, hotels. Eşive has no done aroller from technology, not a discipline due to skill labor, our destination of such conditions, and other policies, what any by saying, players won't feel extraordinarily wrong. Finally, actually actually actually actually actually actually actually actually cost competitive not if have all things in our labor cost interest cost land cost work cost taxes these things we see so apple you have 6 % why you have 4-5 % 6 % that we have so we non competitive so So, these factors actually take care of foreign investment in the country. But there is another thing, we should not overemphasize our real strength.

43:22Our domestic industry is our domestic industry. Our domestic industry is competing or not. Is domestic industry open or not? that you can see. If you go and see, Tata's has started, the semiconductors have started to make the country. So now they will start to get started. We will have partnership with the other people. We will take a technology to get started. So, in our country, the other industry list is they invest in this thing, whether it be defense or semiconductors, whether it be that they will do it. The most big freedom that I think needs to be that the world's technological leaders can freely collaborate and work in the country.

44:21They can't do it for various reasons. so when reality is not why are we talking about it? we have a growth of 10 trillion 5 trillion but our actual growth is quite relative why are we talking about it? our real growth is what we are talking about if we are talking about real growth if we are talking about it the second term the last 10 years we are talking about it last 10 years if we take in dollar terms then it's 6-6 % isn't that good that's not good why still this is better than relatively all the other countries in the world right now that's not the same why when you compare in dollar then you should compare in dollar then you should compare in dollar you should have the impact that America America's growth for real growth, we have seen those real growth stocks.

45:28count. And we have our growth count in dollar, which is America depreciated dollar, which is count. So America's inflation, actually American dollar in the growth is so much. I have a link in this book that if 2019 after 3-4 years we see in 3-4 years, if we grow 6-6 % in dollar, America is 6-6 % growing. In the world, it is 2-3 % growing. working has been 3-4 % inflation. U persia has won. 3-4 years of growth has only 2-3-7 relatively clear that the dollar growth is what is the dollar growth relatively? In the countries there are three growth measures real growth nominal growth dollar growth the most important which is the three all are important because the three are different benchmark dollar growth in the world in the world in the real growth in the world in the world in the world میں آپ کی growth دنیا کے مقابلے کیسے چل رہے ہیں آپ کی real currency nominal میں آپ کی inflation کے ساتھ میں وہ relatively کم important ہوتی ہے but وہ relate ہوتی ہے dollar کی growth کے ساتھ otherwise میں نے آپ سے کہا کہ 40's میں ہم کہاں شروع ہوئے ایک ایک کر کے سارے نکلتے گئے ہم پچھڑ کیوں گئے کیوں پچھڑ ہم We are not living in real life.

47:28We are not solving our real problems. We are not doing what we are doing to do.

47:41It's good to be bullish. It's always good to be. Stock market, stock market, bullish is another thing. US dollar growth is a good thing. which is a mature economy China population where are you where are the fastest so then which data which growth comes from which numbers which are our numbers and the rest of the less that is real GDP growth and what is real GDP growth in your currency you are growing how much growth on a constant price you can see that in our country we have 2011-12 price if we grow in 2011-12 price if we grow in 2011-12 price we have now in the past 4-5 years if you have COVID-19 period we have 7-7 percent we grow in 2021-2024 in China 5 percent per grow کیا.

48:50America 2.5 % per grow کیا. We are the most in this thing. So, then people will be bullish in India. What is the difference between dollar growth or real growth? Simple thing is that one thing, if you measure in one thing, then it will be comparable. If you compare it to your different prices, then it will not be comparable. Okay. dollar if we have a single currency dunya means to say dollar dollaricofer fromgi if

49:30you have thì which of то you glad it not также but также but But that you can compare the narrative that you have to do with the world. That's why we have a narrative that we can compare the apples to apples. Oranges. The potential is the most important thing. But the potential is the most important thing. I would say that our necessity, our necessity is the most important thing. Because we are poor. our country is now our country is now per capita we are in the 140s in the world and ultimately we are talking about the criteria for goodness and prosperity if we are not our country is poor country we are now If you are now$500 ,000, China is now$12 ,000, America is now$70 ,000,$80 ,000.

50:48If you have a growth rate of growth, if you have a growth rate of growth rate, which is$500 ,000, it is now more than growth rate. So it will be in the same way. So growth rate of justification, is the same as Hindustan's cost. potential potential human resources our potential is enough but technology our potential is enough so we can fix that

51:26by making right strategic partnerships import other things technological collaborations and other things like China did or other countries did Vietnam has come up in the last 20-25 years. Others have come up. Now, the world's 40-45 % of semiconductors are made in Taiwan. Why are the world's big semiconductors in Taiwan? They figured it out, right? You are sitting to figure out. They figured it out. Let us also figure out. Okay, let's talk on this. that every person who gets average income, which is income, the country will be more than the people. How can people get income? What will we do when our per capita income will increase?

52:22What are the things that we should do? Per capita income, we can see two restrictions. One is individual income. And one is national income. National per capita income, which is the average. Both of them. If you want to talk about both of them, let us take first, Invisible. Invisible, you have figured out which long podcasts can be interesting. And you have created such a massive business. Invisible, you have created such a massive business. Your brilliance, your technology, your innovation, innovation को इस्तिमाल करके जो भी वो काम करते हैं उस काम को उनको आगे बढ़ाना होगा अगर वो individual जो labor है labor को अगर अगर अपने उसको अपनी technology tools को better करके अब उसको ज़्यादा earn कर सकता है तो उसको उस तरह से earn करना होगा industrialist है

53:33people who love us to buy. So that is the way the individual can trust. Got it. Now let's break it. Correct. Where do you see opportunities where individual money can be? This is a difficult question. In the sense that opportunities are in every field.

53:52Today, this is a change. Services, entertainment, sports, In the world, people have a lot of time, relatively money, so people want to see all the things, understand, entertain, entertain. So, we want to entertain those services. For example, let's take sports. right now we have to create IPL so IPL has a lot of growth in the country in cricket in the country people's reach in the country this is the way we can do other sports in the country gaming for example a very dangerous opportunity in the world in the world if we are gaming our policy framework is not the right so relatively we have no much in our

54:55GCC's in our global capability centers, the world of big companies like Fortune 500 companies, they are their capability centers in the country, they are building here, because we have good work. So there are in every way, way, you can chew in restaurants, restaurants, better production of different products. If you have any things in any wheelchair, with all play, we can improve products. There are in thousands of opportunities. We also make policies. Those are more So, by the way, I mesa is theもう role is that you implement policies programs and implement your career in your field and the other role is to help policy making in the country so policy making challenges cross currents interest political ultimately policies the whole country to provide.

56:13So the whole tension and the joy is all in this book. So end to end you have written everything. Probably I was the first person who writes in the first person in the sense that if Prime Minister Modi says something or something is taking a look, Prime Minister Modi has said something. If he says something,

56:48So it's literally a real account as it happens. As it happens. As it happens. As it happens. As it happens. As it happens. Right. Why do you write? It's a real account. I have made a new policy that people have no right to defend. You are telling me about the policy. Tell me how honestly do you write all these things? I am the most. Do you feel scared? No. What is it? Have you met people who are very fearful? Many officers. They are fearful. we are fearful of fearful. Some people are fearful of fearful. What is the career of fearful? Exactly. Some people are interested in fearful. We are going to get further.

57:42The powerful thing is to go on. So there are many reasons. People are completely honest. So then you have all this honest thing. you wrote everything. You wrote everything, but you won't write anything. There has to be something that you also hold. I have been praying that the average of the average. The average of the average of the average. The average of the average of the average I have not seen. In some of the things. So the average of the average of the average I have seen, I have explained it. I have written it. But as an IAS officer, when you were doing surf, and today, be. Do you think I'm afraid in life?

58:26Look, I'm saying I'm afraid. I'm afraid I'm afraid. For any kind of thing. For any kind of thing. Yes. Why? Because I'm afraid of whom I should feel. If you look at me, my opinion is that you come to this public service. You come to this public servant. You come to this public service. You come to this public service. If you come to this public service. If you do whatever you do, They keep the public service in front of them. Gandhi's talisman is different, I don't have a lot of sympathy for them. Keep the poor eye on the face of the poor. My own talisman is what is the public interest in it.

59:37۔ وہ پولیٹیشن کے آپ کے باس کے انٹریس میں ہے یا نہیں ہے کیا لکھا تھا آپ وہ لکھئے جو صحیح ہے وہ ہمیشہ صحیح رہے تو اس لیے اگر آپ اس طرح کی بھاونا کے ساتھ اس طرح کی پری پارٹی کے ساتھ آپ سیوا کر رہے ہیں تو پھر کس بات کا ڈر دوسرا ایک اس لیے لوگوں کو رہتا ہے کہ بھئی آپ کو ایک اچھی پوسٹنگ چاہیے یا ایک اچھا پروموشن چاہیے ٹھیک ہے تو اگر آپ یہ مانتے ہیں کہ اگر آپ کی پوسٹنگ اس بات پہ تیہ ہو کہ آپ کا کام آپ کا ریزلٹ کیسا ہے اور اگر اس ریزلٹ اور اس کام کی حساب سے پوسٹنگ نہ ملے تو اگر آپ کی قابلیت ایسی ہو کہ آپ چھوڑ کے چلیں تو جہاں کام کر رہے ہیں اسے بڑھیا کام کر رہے ہیں تو پھر آپ کو ڈر نہیں لگے آپ بتا رہے تھے آپ بک لکھ رہے ہو جس میں بہت سارے ایسے کہانیاں اور ایکزیمپلز ہیں جہاں پر آپ نے tough decisions لیا جہاں پر گمبیر ڈیسیشنز تھے کہ آگے کوہ پیچھے کھائی والا سیچویشن ہر چاہیے کہ you don't know and وہاں سے آپ نے رستے نکال کی you have taken ڈیسیشنز right so میں کوئی ایک اور ایکسامپل دو کسی سیچویشن کا جو بہتی دیفکل تھی سب سے دیفکل سیچویشن آپ کے لئے کونسی یہ دیکھیں ریزر بینک ریزر بینک بھارت سرکار کا اسٹیبلسٹ کیا ہوا انسٹیوشن بارہ سرکار کا جو کام تھا کرنسی چھاپنا کرنسی بنانا وہ کام ریزر بینک کو دیا کرنسی بنانے اور چھاپنے کے دھندے میں پروفٹ ہوتا ہے کیونکہ کرنسی چھاپنے کی کوسٹ جو ہوتی وہ تو بہت کم ہے لیکن کرنسی کی جو ویلیو ہے وہ کافی زیادہ ہے تو اس ویلیو کے بدلے میں جب آپ جاری کر دیتے ہیں تو آپ کو جو بیاج ملتا ہے اس سے آپ کی آمد بھی کافی زیادہ ہوتی ہے اس کے مقابلے جو کہ اس کی کاؤسٹ ہے تو اس کا ریزلٹ یہ رہتا ہے کہ ریزر بینک جو ہے وہ کافی پیسے کماتا ہے پرافٹ بناتا ہے پچھلے سال اگر آپ نے سنا ہو تو دو ڈھائی لاکھ کروڑ کا سالانہ پرافٹ ہوتا ہے پھر اگلا ایشو اس میں آتا ہے کہ یہ جو پرافٹ کمائے وہ کہاں رہنا چاہیے ریزر بینک کے پاس ہی رہنا چاہیے یزرکار میں جانا چاہیے ٹھیک ہے دہشکانی ابھی ہے کہ اگر آپ کو اپنے پرووجنز وغیرہ بنانے کے لیے جروری ہے اتنا رکھ لیجئے باقی جو ہے وہ سارا پروفٹ جو ہے سرکار میں جانا چاہیے تو ایک استطیعہ بنی وہاں پہ کہ آپ ریزر بینک جو ہے وہ یہ کرنے لگا کہ پروفٹ کا کافی حصہ وہ ریزر بینک رکھ لیں اور سرکار کو کم دیوات بڑھا کافی پبلکلی بھی بہت اس میں چرچہ ہوئی بہت ساری ایجنسیز ہیں اینیوے اس کے بعد پھر ہم نے جب یہ معاملہ اٹھایا کہ نہیں یہ آپ نہیں رکھ سکتے یہ پیسہ بہارہ سرکار بہارہ سرکار کے پاس آنا چاہیے تو کمیٹیاں بنیں کمیٹیاں بننے کے بعد بھی مل جالاں سب کمیٹی بننے کے بعد وہ ایک سٹیج پہ ایسی آ گئی تھی اس سمیں کہ آپ ریزر بینک کی طرف سے جو کمیٹی کے ممبرز تھے وہ بھی ریزر بینک کی استطیق کو سپورٹ کر رہے تھے جیادہ مجورٹی کمیٹی میں ریزر بینک کا جو view تھا کہ میں اس طرح سے ہم پیسہ جیادہ رکھنا چاہتے ہیں تو اس کی سپورٹ کرتا ہے اور میں اس کا ممبر تھا تو آئی وز ورچولی مائنورٹی ٹھیک ہے آپ کوئی بات نہیں اگر جب مائنورٹی میں ہیں اور آپ کو لگتا ہے کہ کوئی چیز اچت نہیں ہو رہی تو آپ کے پاس جو دیکلپ رہتا ہے وہ یہ رہتا ہے کہ آپ اپنا ایک ڈیسنٹ نوٹ لیتے ہیں کیونکہ اچت تو یہی ہے اگر میجورٹی کہتی ہے تو نیرنے تو وہی ہوگا ٹھیک ہے آپ کر لیجیے تو میں نے کہا اس میں پھر میں اپنا ایک ڈسینڈ نوٹ لکھوں ٹھیک ہے تو شروع شروع میں نے کہا ٹھیک ہے لکھ دی جائے بھر جب لکھ کے بھیجا تو ان کو لگا گیا تو بڑا مشکل ڈسینڈ نوٹ ہے اس سے تو سمسیا ہو جائے گی اگر یہ رہتا ہے ٹھیک ہے تو انہوں نے ویت منتری جی کے پاس گوار لگائی ان لوگوں نے کہ بھی ویت منتری کو سماہ انہوں نے پرسویڈ کر لیا نئی ویت منتری آئی تھی تو ان کو کہیے کہ یہ اپنا ڈسینڈ نوٹ واپس لے تو وہ عیت منتری نے مجھے کہا کہ آپ کس نے کہا کہ آپ اس طرح کا ڈسینڈ نوٹ لکھئے تو میں نے کہا یہ میرے ڈیوٹی ہے ڈسینڈ نوٹ جب میں کمیٹنگ ممبر ہوں اور مجھے ممبر کے حساب سے کوئی چیز اچھت نہیں لگ رہی اور یہ پرمپرا ہے کہ اگر آپ مجورٹی کے گرود میں ہے تو آپ نے ڈیسنٹ نوٹ دے نہیں نہیں آپ نہیں لکھ سکتے پھر یہ تھوڑا جب بڑھا تو میں نے کہا میڈم آپ اگر مجھے سرکار کی طرف سے آدیش دیتی ہیں کہ یہ ڈیسنٹ نوٹ نہیں دیا جانا چاہیے تو میں یہ لکھ کے ڈیسنٹ نوٹ نہیں دوں گا کہ مجھے سرکار نے یہ نردیش دیئے ہیں کہ اس میں ڈیسنٹ نوٹ نہیں دیا جائے تو میں کر دوں لیکن اگر آپ مجھے لکھت میں آدیش نہیں دیتی ہے تو پھر مجھے ڈسینڈ نوٹ دینا ہی ہے اور آپ ڈسینڈ نوٹ سے مجھے روک نہیں سکتی اب وہ پتمنتری جی کے لیے شاید تھوڑی سی پریشانی مالی استطاع ڈسینڈ نوٹ نہیں دے اس کو لکھت میں دے میں نے کہا آپ کو اس پتر آولی پڑی آپ اس پر آرٹر کر دیجئے کہ نو ڈسینڈ نوٹ جو اب وہ نہیں تھے وہ پرائم منسٹر کے پاس پرائم منسٹر کے پاس پرائم منسٹر کے آن سے میسیج آئے کہ ان کے پرنسپل سیکریٹری کا کہ بھئی کیوں لکھ رہے ہو تو میں نے ان کو بھی بتایا پہلے بھی معاملہ پتا تھا فر ایریوے وہ کمیٹی ونڈی بنی ہوا کیا بھر فائنلی جب یہ تیہ ہو گیا ان کا اور ایک آدھے اور مسئلے میں کہ بھئی سباش کو آپ ڈسینڈ نوٹ کرنے سے روک نہیں سکتے سواج ڈسینڈ نوٹ لینے کے لیے تیار نہیں ہے تو ان کا توادلہ کر دیا جائے تانچر کر دیا اور معاملے میں ایک نوٹ شیٹ بدلنے کی استطیق بنی تو جب یہ دو تین مسئلے ایسے ہوئے تو میرا اپنا نسکرش پوری طرح سے یہ تھا کہ اب سرکار میں رہنا بھی اچھت نہیں تو پھر میرا مانس بن گیا تھا کے سرکار سے ریٹائرمنٹ لے گئی وولنٹی ریٹائرمنٹ لے گئی نکلنا ہے تو جب انہوں نے مجھے توادلے کے لیے کہا تو مجھے کوئی دکت نہیں ہوئی مجھے اپنا رینڈے بن گیا تھا کہ سرکار کو چھوڑنا سو میں اس بات کا پکشدر نہیں ہوں کہ آپ مول مددوں پہ essential principles پہ fundamental باتوں پہ compromise کریں اس hope کے ساتھ یا اس بلیف کے ساتھ کہ شاید آپ رہیں تو آپ یادہ کام کر سکتے ہیں تو آپ بلیف نہیں کرتے ہیں اگر ایک پوائنٹ اگر آ جاتا ہے تو آپ کو اٹھا کریں اگری کی پرنسپلز کے ساتھ سیکریفائیس نہیں کرنا تھی خود کی جو ویلیو سسٹم ہے خود کے جو پرنسپلز ہیں خود کو جو صحیح لگتا ہے گرت لگتا اس کے لیے جو پرائسیں وہ پی کرنی تھی بر جب آپ کنٹری لیول پہ ہو ونیوار اتھا ٹاپ اور آپ جو ڈیسیجن لوگ ہے آپ کی کمیٹی جو ڈیسیجن لوگی وہ ایک سو چالیس کرو لوگ کو امپیکٹ کرے گا ان سام اور دی آدھر وے and it's a very crucial position تو یہاں پر می بھی یہ بھی ضروری ہے کہ ہم دوسروں کے ساتھ کیسے کام کر پائیں not just thinking کہ میں جیسے کرتا ہوں ویسے کروں یہ بالکل صحیح کہہ رہے ہیں یہ جو میں والا سوال ہے وہ تو بالکل آنے چاہتے ہیں یہ بات میں کا نہیں ہے یہ بات اس چیز کی ہے کہ there is a point جہاں پہ آپ کو لگتا ہے کہ آپ جو public interest اسی لئے میں اتنی دیر سے جو کہہ رہا ہوں کہ آپ public interest کو serve کر رہے یا نہیں کر رہے بات یہ نہیں کہ میں کہہ رہا ہوں یا نہیں ان کا جو سوچنے طریقہ ہو وہ بھی public interest کو ہی serve کر رہا بات آپ سے الگ ہو کوئی بات نہیں بلکل سمبب ہے بات ایک سمیں آپ کو ہی judgment call لینا ہے لینے کی استطیع آ جاتی ہے بہت سو میں چھتے سال میں نے سیوہ کی بہت بار توادلے ہوئے بہت بار ادھر ادھر ہوا اس میں وہ کوئی بات نہیں ہے اس کے بعد بھی کام کرتے رہے لیکن ایک ستھی جب اگر یہ آ جائے کہ آپ کو لگے کہ نہیں اب نہ chances of doing right things doing things in public interest are much smaller than the other I think that is a time a civil servant it's a very difficult decision بہت کم لوگ یہ decision لے پاتے ہیں اور بہت لوگ یہ justify کرتے ہیں کہ آپ اس میں بنے رہی ہیں وہ اس کے لیے یہ جو argument ہے وہ اس کے لیے لکھا رہتا ہے کہ آپ اپنے آگوں پر perpetuate بھی کر رہے ہیں اور بنے بھی رہے ہیں تو وہ ایسا نہ ہو کہ آپ کے اول اپنے آپ کو perpetuate کرنے کے لیے اپنے interest کو بنائے رکھنے کے لیے نوکری بنائے رکھنے کے لیے چلائے جا رہے ہیں اور اس کو آپ excuse کے لیے استعمال کریں ایسا کیا نوٹس کیا اپارٹ فرم جسٹ یو انجھا اور سیچویشن ایسا کیا نوٹس کیا ایسا دو چیز مجھے بتا جہاں پہ آپ کا ججمنٹ پکا ہو گیا تھا کہ یار اب مجھے لگتا ہے کہ پبلک انٹریس میں جو چیزیں ہوتی ہیں اس کے چانسز کم ہیں میں نے آپ کو بتایا نا جیسے ایک تو یہ بڑا فصلہ تھا یہ تو پرسنل اس میں ہو سکتا ہے پرسنل ڈائنیمکس انوالڈ ہو اس میں ہو سکتا ہے کہ کسی ایک انسان کا manipulation involved ہو ہو سکتا ہے کہ ان کے آس پاس جو لوگ ہیں probably انہوں نے صحیح guide نہیں کیا ہو یا یہ بھی ہو سکتا ہے کہ ان کا جس سوچنے کا طریقہ پورا different ہو we can give certain benefit of doubts I don't think کہ ایک situation کی ویسے آپ یہ بولو گے کہ یہ judgment میرا ہو گیا میں ہٹا دیتا ہوں آپ صحیح کہہ رہے ہیں تو جیسے اس میں اور اگر اور larger point اسے اسے دیکھیں تو دیکھیں 2019 کی بات کر رہے ہیں یہ جون جولائی 2019 کی بات ہے سرکار واپس آئی تھی مودی جی کی سیکنڈ گورنمنٹ کے لیے واپس آئے اور پہلی ٹرم میں جس میں میں دو سال ان کے ساتھ آرت ایک کارے میں بھاگ کیا اور فائنان سیکریٹری کے بطور کام کیا ایکنومی کے درستی کون سے کافی بڑے ڈیسیشن بھی ہوئے اچھی ڈیسیشن بھی ہوئے اور ہم مجھے پوری امید تھی کہ دوسرے term میں اور جب majority اور آگئی تو دوسری term میں سرکار اور زیادہ boldly دیش کے آرثک drastic on سے اور کام کرے گی اور bold decision لے گی اور دیش کی جو آرثک وقاس کی در ہے اس کو بھی اور بڑھانے کے لیے اس کے سارے فیصلے

1:11:03سیونگ جو ہوا 2019 میں مائی کے انڈ میں جو سرکار واپس آگئی اگلے ڈیڑ دو میں مجھے ایسے لگا کہ بڑے ڈیسیشنز نہیں ہوں رہے ہیں چھوٹے ڈیسیشنز ہو رہے ہیں اور آرثک مددوں کے مقابلے دوسرے اور مددوں کی طرف زیادہ سرکار کا دھیان جا رہا ہے ایک سیمپل دو آرثک مددوں میں جیسے آپ دیکھئے کہ پرائیوٹائزیشن پروگرام بہت تیجی سے بڑھنا چاہیے ٹھیک ہے ہمیں ایکانومی کو اور لبرلائز کرنا چاہیے فورن انویسٹمنٹ کے لیے ٹیریفز وغیرہ کو کنٹرول کرنے کے لیے سرکار کو کم دھیان دے کے پرائیوٹ انویسٹمنٹ کو بڑھانے کے لیے بہت سارے قدم اٹھانے چاہیے یہ نہیں ہو رہے تھے کیا ہو رہے تھے جیسے آپ کے ٹریڈرز کے لیے انشورنس کی سکیم آگئی پی ایم کسان کی سکیم آگئی کہ کسانوں کو چھے چھے ہزار روپے نہیں یہ سب اپنی جگہ امپورٹنٹ ہے میں اس کو وہ نہیں کہہ رہا ہوں لیکن دیش کی جو آرثک پرگتی کے لیے ان کا اتنا بڑا مہتر نہیں تھا تو مجھے ایسا increasingly احساس ہونے لگا اس سمیں کہ جو سرکار کا attention آرتھک مددوں سے تھوڑا ہٹ رہا ہے اور میرا انٹریس میرا چھتر جو ہے وہ آرتھک مددوں کا آرتھک بیتی مددوں کا زیادہ تھا دوسرے کون سے مددوں پہ زیادہ دھیان دیا جا رہا ہے اگین میں آپ کو کہہ رہا ہوں کہ وہ بھی اپنی جگہ important ہے ان کو مجھے عذر نہیں ہے کوئی وہ نہیں ہے اسی سمیں جب کشمیر کا مسئلہ ہوا اچھا مسئلہ اچھے ڈیسیشن ہوا لیکن سرکار کے دھیان اس طرف زیادہ جا رہے تھے اور آرثک وہ دو سے کم ہو رہے ہیں تو یہ ہوئے پلس جو میں نے آپ کو بتایا سپیسیفک کیسز ہوئے تو ان سب سے مجھے لگا کہ مجھے اپنا شاید میرا سمیں پورا ہو گیا اس لیے مجھے چلتے ہیں آج ہر کوئی جوائن جب کرتے ہیں سارے آفیسز جب جوائن کرتے ہیں یا جو candidates ہوتے ہیں ان کے دماغ میں ایک idealistic expectation ہوتی ہے کہ ہم جائیں گے تو service ایسی ہوگی آپ کے دماغ میں بھی ہوگی اور جب آپ آئے تو harsh reality different ہوگی جو آپ نے expect کیا تھا multiple facets میں multiple faces میں tell me differences کیا expect کر کے آئے تھے service میں اور کیا reality نکلی امانداری سے میری خیال سے بہت سارے جو officers select ہوتے ہیں ان کو یہ گیانی نہیں ہوتا کہ آئی ایس میں کیا کرنا ہے ان کو اوپر اوپر کچھ چیزیں دیکھتی ہیں کہ بھی ایک колیکٹر بن جائے گا یا ایس ڈی ایم بن جائے گا اس کے بعد колیکٹر بن جائے گا اور بڑا آفسر بن جائے گا اتنا ہی سمجھ رہتی ہے اس کو ایکشلی کیا کرتا ہے колیکٹر کیا کرتا ہے یا آئی ایس آفسر کیا کرتے ہیں اتنی جانکاری ان کو ہوتی نہیں ہے یہ براڈ موٹی موٹی بات ہی بس اتنی دھیان میں رہتی ہے تو اگر یہی چیز کے ساتھ آپ جائیں تو جب آپ پہنچتے ہیں وہاں پہ سروس میں اپنا کام شروع کرتے ہیں جب آپ کو ذمہ مماری ملنی شروع ہوتی ہیں آپ پہلے ایز ڈی ایم لگے ای ڈی ایم لگے یا کلیکٹر لگے یا پھر بعد میں سیکریٹی ریٹ میں کام کرنے لگے بھاگ آدھ ایک شوئے تو آپ ایکشلی وہاں جا کے پہلے کچھ دنوں میں تو سیکھتے ہیں کہ آپ کو کام کیا کرنا ہے تب آپ ڈسکور کرتے ہیں لیکن اگر آپ کے بس basic ingredient ہو کہ آپ سمجھ لیں بہت زلی کیا کام ہے اس میں کیا public interest کا سوال ہے کیا پیکشہ ہے اور اس حساب سے پھر آپ کو پورا اپنا کرتے سمجھ کے کام کرنے لگیں اور تب challenges بہت آتے ہیں چیلنجز نہیں آتے ہیں تب آپ اس سمیں میرے خیال سے مجھے تو ایسی استطیق ابھی نظر نہیں آئی کہ میں کیا ایکسپیکٹیشن لے کے چلا تھا مجھے تو وہ جو کام ملا اس کام میں مجھے کیا کرنا ہے اس کام کو کیسے بہتر طریقے سے ایکسیکیوٹ کرنا ہے کیسے اپنے پبلک انٹرسٹ کو اس میں سر کرنا ہے کیسے ایکسل کرنا ہے وہ چیز تو اس میں فرہاں ڈسپوائنٹمنٹ نہیں ہوتا ہے اس میں آپ اگر ایسے چیلنجز ملتے ہیں آپ کو لگتا ہے شروع میں sdm کی پوسٹنگ پوسٹنگ ملی اب اس جمعہ اس سمعے میں کافی یہ کام ہوتا تھا جمین ایکسٹرا ہے سرکار کے پاس سیلنگ میں آئی زمین ہی آئی جو سرکار کے پاس آل زمین ہیں وہ گریبوں کو آونٹیٹ کرتے ہیں اب اچھا کام ہے اس سے جو فالتے ہیں جو سرکار کی زمین پڑی ہے اس کو اگر آپ گریب کسانوں کو دے وہ بھی کھیتی کر لیں گے ان کا بھی فائدہ ہو جائے گا اور ساتھ میں دیش کا اتفادہ بڑھا ہے یہی پبلک انٹریسٹ ہے سبھی اس میں جو کسان کیا اب حقیقت میں جب آپ پہنچتے ہیں تو آپ کیا دیکھتے ہیں کہ کچھ جگہ پہ جو ہیں وہ بڑے کسان نے قبضہ کا رکھا اور نیم کے حساب سے آپ بڑے کسان کو نہیں دے سکتے اب آپ چھوٹے کسان کو اگر وہ دے دیں تو آپ اس کو بڑے کسان کا دشمن بنا دیں اس کو بجائے جمین ملنے کہ وہ کوٹ کچھری کے چکروں میں لگتا ہے اب ایسی استطیقی میں آپ کیا کریں کیا کرتے ہو تو میں نے جو کیا وہ انکنونشنل تھا میں نے یہ دیکھا کہ اس میں دیکھیں کھیتی ہونے کا پرپز دیش کے اتپادن کا پرپز تو وہ بھی سرب ہو جائے گا اگر بڑے کسان کو بھی مل جائے اگر یہ چھوٹے کسان کو زمین دیں تو وہ کوٹ کچھری میں چکر کھائے گا اس کے نقصان ہوگا اس کو فائدہ نہیں ہوں لیکن جو جمین اس کو بڑے کسان کو مل رہی ہے اس کو اگر مفت میں جمین الارٹ کرنے کا نیم ہے مفت میں دینا تو میرا اپنا سلیوشن پوری طرح سے کانون سمت نہیں ہے میرا اپنا سلیوشن یہ تھا کہ اگر ہم اس بڑے کسان جو اس ٹرپ ہے کیول باقی نہیں اگر جہاں ہم خالی کروا سکتے ہیں وہاں خالی کروا نہیں لیکن جہاں خالی نہیں کروا سکتے یا اس ٹرپ آف لینڈ ہے جو اس کے پاس زمین میں لگی ہوئی ہے اگر ہم اس سے پورا پیسہ لے لیں اور اس کو دے دیں اور وہ جو چھوٹے کسان کو دوسری جگہ جمعین دیں تو شاید سب سے بہتر اب یہ نیم نہیں ہے کہ آپ اسے پیسے لے سکتے ہیں تو کیا کریں تو کیا کیا تو میرا اپنا طریقہ میں نے یہ نکالا کہ آپ یہ پیسے جو ہیں وہ پنچائت میں دان کر دیجئے تو پنچائت جنتا کے کام کرا لے گی تو یہ طریقے سے ہم نے الورٹمنٹ بھی کی اور بیواد بھی کم کی اور پھر چھوٹے کسان کو کیا ملا کچھ بھی نہیں چھوٹے کسان کو وہ زمین دو جو زمین پر قبضہ نہیں ہے جو خالی نہیں ہے اور اگر باہدہ ویڈ نا بھی ہو تو اس کسان کو وہ زمین دینے سے کوئی فائدہ نہیں ہے جس میں اس کی جو چھوٹی بات اس کی جو آمد دی وہ بھی ختم ہو جائے بہت لوگ جب یہ سنیں گے وہ بولیں گے کہ آپ نے چھوٹے کسان کے ساتھ غلط کیا کیونکہ اس کو جو اچھی زمین مل سکتی تھی وہ آپ نے دینی آپ کا as a government as somebody جو جس کے پاس قانون ویوستہ سب چیزیں ہیں وہ انسان چاہتا تو کسی طرح سے رکھ سکتا تھا ایک بڑے کسان کو اور چھوٹے کسان کی جو حق کی زمین تھی اسے دلا سکتا تھا پر آپ نے ویسا نہیں کیا سی میں آپ کو یہ بتا رہا ہوں جو حقیقت میں اس کو اور idealism اگر idealism آپ حقیقت میں translate نہیں کر سکتے تو اس آئیڈلزم کو ٹرانسلیٹ نہیں کرنا چاہیے یہ میرا حسوان ہے اگر آئیڈلزم کو حقیقت میں بدل سکتے ہیں تو اس کو ضرور کر لیجئے وہ بہت بار میں نہیں کی ہیں اپنی زندگی نیموں کے باہر بھی جا کے کی ہیں ٹھیک ہے لیکن اگر نہیں کر سکتے تو اس کو اور پریشان مت کریے میں آپ کو بتاتا ہوں ہمارے کوٹس میں بہت سارے کیسز تھے بعد میں جب میں کلیکٹر بنا اس میں بھی کئی سارے کیسز دوسرے جلے میں وہاں بھی کئی سارے ایسے cases آئے کہ کسان جس کو زمین آپ نے wanted کی ہے وہ کسان کو کیس میں الج گیا ہے اور وہ آ رہا ہے کوٹ کرچری میں اس کے بعد نہ زمین ہے اس کے پیسے اور کرچر اب اس کے بعد نہ وکیل ہائر کرنے کے لیے پیسہ ہے نہ اس کی اور روژی روژی وہ بھی خراب ہو رہی ہے تو اس سمیں پھر میں نے یہ تیہ کیا کہ اس کا وکیل میں ہوں جو پریشان ہو رہا ہے مجھے طے کرنا ہے مجھے اس کا وکیل بھی میں ہی تو اب آپ یہ جس نے قبضہ کر رکھا ہے وہ بتائے کہ اس کو کیوں نہیں پنش کر کے اس کو ہڈایا نہیں جائے اور اس کسان کو تو فری کریے جس کو جمین نہیں ہے تو کوئی بات نہیں اس کا اور نقصان پر تو یہ جو میں کہنے کی کوشش کر رہا ہوں کہ ایڈلیزم اور ریالیزم میں ایک بیلنس بنانا ایک پبلک سرمنٹ کے لیے بہت ضرور ہے جیسے جب بجٹ بنتا ہے اور یہ ہر سال ڈیسائیڈ ہوتا ہے کہ اتنا خرچہ ہم یہاں کریں گے اتنا انویسمنٹ ہم یہاں کریں گے اتنا انویسمنٹ ہم انفرسٹرکچر میں کریں گے سٹرہ سٹرہ سٹرہ فائنل ڈیسیزن فائنانس منسٹری کا ہوتا ہے کہ پرائم منسٹر کا ہوتا ہے یہ دیکھیں سمیں سمیں پہ بدلتی ہے استطیقی ہر سمیں ہاں بجٹ کی بھی ہر سمیں پہ ایک استطین نہیں رہتی اگر آپ اس میں تین مکھے پلیئر مان لیجیے پرائیم منسٹر فائنانس منسٹر فائنانس منسٹری فائنانس منسٹری فائنانس منسٹری میں بھی فرق ہے کیونکہ بجٹ کا لگوگ یہ حقیقت ہے لگوگ لبے باندوے پرسنٹ تو چلا آتا ہے اس میں آپ اس میں آپ کچھ بدلاو نہیں کرتے جو بدلاو کرتے ہیں وہ پانسے سات پرسنٹ میں ہی زیادہ بدلاو ہوتا ہے اور اس پہ ابھی جو استطیق ہے پچھلے گوش سمیں سے آٹھ دس سال سے اس میں پرائم منسٹر آفیس کا کافی زیادہ رول ہے تو بڑے جو بھی ڈیسیشنز ہوتے ہیں اس میں اگر وہ فائنانس منسٹری سے بھی پرستاف شروع ہوئے تو بھی پرائم منسٹر آفیس کی اپرویل ضروری ہے اور اگر پرائیم منسٹر آفیس سے شروع ہوئے تو پھر وہ ویسے بھی اپرول ہو جائیں گے تو آج کے دن میں کافی زیادہ اور میں تو تین بجٹ میں مجھے بنانے کا موقع ملا تھا مجھے کوئی کہنے میں ہی چک نہیں ہمارا اپنا کانٹریبیوشن بھی بہت تھا ویت منترالے کا بھی اپنا تھا لیکن بہت سارے مسئلوں میں انتیم نرنے پردھان منتری آفیس کی سہمتی سے یا ان کے حساب سے long processes ہیں اب یہ prime minister hands on prime minister کافی interest لیتے ہیں تو پانچ پانچ چھے چھے meeting prime minister کے level پہ budget سے پہلے ہوتی تھے ابھی بھی ہوتی ہوں گے اور ہم لوگ budget کی ایک budget speech کی ایک line پڑھتے تھے 5-6 پہ 4-5 پہ do you think it's good or bad in my judgment it's good کیونکہ دیش کا چیف ایکسیکٹیو تو پرائم منسٹر ہے جو پولیسی سیٹنگ کرتا ہے بٹ اس کے اپنے چیلنجز بھی ہیں اگر ایک مانس بن گیا کہ اس طرف جانا ہے اور وہ مانس صحیح نہیں ہے تو اس کو چینج کرانا بہت مشکل ہو جاتا ہے سو ideally I would believe Prime Minister should be open to listen to everyone else and then take a decision do you think our current Prime Minister is open to listen to everyone now I have given you in that book at least in that book I found him receptive بہت ساری چیزوں کو سنتے تھے اب اس کے بعد پچھلے پانچ سال میں کیا استطیب بنی ہے وہ میں نہیں کہہ سکتا لیکن he was very receptive کوئی تھی ایسی چیز ہے جہاں پہ گورنمنٹ آج بہت خرچہ کرتی ہے and وہاں نہیں کرنا چاہیے انہیں دیکھو سرکار کے جو خرچے ہیں وہ بیسکلی چار طرح کے خرچے ہوتے ہیں ایک تو خرچے وہ ہوتے ہیں جس پہ سرکار کا کوئی نیندرن نہیں ہے وہ تو کرنے ہوگا آپ نے پہلے لان لے لیے تو انٹریس پیمنٹ کرنا ہے آپ نے سرکاری کرمچاری رکھے تو آپ کو پینشن کا پیمنٹ کرنا ہے تو ایسے کچھ خرچیں ہیں جس پہ آبا کوئی نینترل نہیں ہے ان کو آپ شورٹ ٹرم میں کنٹرول نہیں کر سکتے لانگ ٹرم میں کنٹرول کر سکتے ہیں بائی ریدیوسنگ دی ڈیٹ بڈن تو آپ فسکل ڈیفٹسٹ اتنا نہیں بڑھا کے چلیں تو دیٹس وانٹائی پو ایکسپینڈیچ دوسرا طرح کا خرچہ ہوتا ہے جو اپنے ڈسکس کر رہے تھے public goods and services law and order security macro economic stability health education right اس طرح کے خرچے بڑھنے چاہیے کم نہیں ہونے چاہیے تیسرے طریقے خرچے جو میں نے آپ بتایا growth capital expenditure وغیرہ اس میں بہت ساری جگہ ایسی جس میں آپ کاٹ سکتے ہیں اور چوتھے جو خرچے ہیں وہ جس کو آپ کہتے ہیں social welfare یا redistribution expenditure جیسے پی ایم کسان ہوا یا فوڈ سبسیڈی ہوئی اس پہ اب ہمارے ایٹالیس لاکھ کروڑ کے بجٹ میں تقریباً گیارہ بارہ لاکھ کروڑ اس طرح کے چیزوں کا خرچ ہوتا ہے اس میں بھی کافی سکوپ ہے اس کو کم کرنے تو یہ دو جگہ you feel جو capital expenditure جو ویسٹفول unnecessary capital expenditure ہے اس کو کم کرنا چاہیے کون چیسی جگہ ہے جہاں پہ ہم خرچیں بلکل نہیں کرتے ہیں اور ہمیں وہاں کرنے چاہیے

1:25:10پبلک گوڈسن سرویسز جو ہیں ہم انوارمنٹ پہ بہت کم خرچہ کرتے ہیں پولیوشن پہ بہت کم خرچہ کرتے ہیں جسے کوالٹی آف لائف بھی بہت خراب ہو رہی ہے بہت افیکٹڈ ہو رہی ہے اس ایریا میں ہمیں خرچے بہت بڑھانے چاہیے دوسرا ہمیں یہ پبلک انفرسٹرکچر ہے جس کے ہم نے بات کی اس چیز پہ مور امیجنیٹیوی کرتے ہوئے ہمیں خرچہ بڑھانا چاہیے انفرسٹرکچر ہمارا سیکیورٹی پہ ہمیں تھوڑا خرچہ بہتر کرنا چاہیے نینترن کرنا چاہیے so there are areas ہم اور ڈیٹیل میں میں ایک اور کتاب لکھتا ہوں بائی دے وے وہ شاید آپ کے نظر میں ہے میں ہر سال بجٹ پہ کمنٹری لکھتا ہوں دو سال سے لکھ رہا ہوں اس میں میں ہر ایک آئیٹم جیسے ابھی ہم نے سوشل ویل فیر کی بات کی اس کے تقریباً سو ہیڈز ہیں جس پہ وہ خرچ کرتے ہیں ان سب کی انالیسز کر کے بتاتا ہوں کہ اس پہ کیا ہو رہا ہے کیوں نہیں ہونا چاہیے کم ہونا چاہیے ایمپلائیمنٹ کے سکولرشپس کے پچاسو درے کے خرچے ہم کرتے ہیں اب یہ اس بار سرکار نے اناؤنس کیا تھا اگر آپ نے دیکھا ہو پچھلے بجٹ میں employment میں پانچ بڑے program announce کے تھے employment linked incentive schemes internship schemes اور یہ ITIs کو strengthen کرنے کا اس پہ میں نے لکھا اس پہ میں نے employment program بڑے badly conceived ہے بڑے بنا سوچے سمجھے بنایا ہے سو بہت گہرائی میں جانے کی ضرورت ہے ایک ایک چیز ہے بہت scope government usually do you think بڑے پلیس کے لئے زیادہ beneficial ہوتی ہے than small پلیس small businesses کو زیادہ benefit نہیں ملتا government ساری policies incentives subsidies سارے favors بڑی کمپنیز کے لئے کرتی ہے so بڑے بزنس کو پیسہ جیادہ ملتا ہے اور چھوٹے بزنس کو بات جیادہ ملتی ہے تو باتیں تو جیادہ ہوتی ہیں چھوٹے بزنس کی مس امیس کی خوب باتیں ہوتی ہیں پیسہ ایکشلی بڑے بزنس کو مجھا ہے ایکسپلین کرو تھوڑے ڈیپ میں دونوں کو سو اب ابھی آپ نے کیپ ایکس ہی بات کی اگر آپ اس کو تھوڑے اور گہرائی پر دیکھیں کیپ ایکس کہاں جاتا ہے آپ نے ریلوے پہ ڈھائی لاکھ روڈ خرچ کریں گے کس کے بعد جائے گا بڑے بزنس گیا روڈز پہ آپ خرچ کریں گے کس کے بعد جائے گا بڑے بزنس گیا بی ایس این ایل میٹروز ڈیفنس کس کے پاس جا رہا ہے so effectively جو کیپ ایکس ہے وہ effectively بڑے بزنس کے پاس جاتا ہے ابھی دو تین دن پہلے CII نے اپنا ایک بڑا ریپریزنٹیشن ہر بار دیتے ہیں اس میں وہ کہہ رہے ہیں کیپ ایکس بڑاؤ کیپ ایکس وہ سیدھا ان کو ہی ملتا یا وہ کہیں گے کہ آپ یہ ٹیکس کم کر دو اور کم ٹیکس کر دو کمپنیوں پر تو اور وہ ان کے اگر کچھ بھی نردیں ہو جاتے ہیں تو ان کا implication بہت زیادہ ہوتا ہے اس لئے ان کو فائد ہے MSMEs جو ہیں وہ سنکھیا میں بہت زیادہ ہیں اب بڑے بزنس کو اگر آپ companies بڑی بزنس total ملا کے دیش میں قریب 15-16 لاکھ operating companies ہیں بڑی companies جو listed ہیں وہ تو تین چار ہزار ہی ہیں اور آپ کے BAC NAC Sensex اور یہ BAC والی جو index ہے اس میں تو پچاس ساٹھ کمپنیاں جو ہیں دیش کی ستر اسی پرسنٹ ساٹھ ستر پرسنٹ کا سارا turn over very few companies پی ایلائی کس کے پاس جارہے ہیں top 20 % کمپنیز technically generates 80 % revenue پی ایلائی کس کے پاس جارہی ہے ساری جو پی ایلائی چلا رہے ہیں ہم سولر پہ چلا رہے ہیں بیٹریز پہ چلا رہے ہیں بڑی کمپنی ہے موبائل سے کس کے پاس بڑی کمپنی تو بڑی کمپنی کے پاس پیسہ چلا جاتا ہے سرکار کا اور چھوٹی کمپنی میں نے کہا بات تو ان کو یہ پروگرام ہے تمہارا وہ پروگرام ہے ان کا بجٹ کیا ہے تو انہیں کچھ ملتا ہی نہیں تو بڑی کیسے ہوں گی چھوٹی کمپنی بڑی کیسے ہوں گی وہ دوسرا مددہ ہے بڑی کمپنی تیکنکلی نورمالی آنٹ ویڈوانس they don't have any technology they are nearer to customer so they provide better service ideally جو چھوٹی company ہے وہ وہ بھی competitive ہونے چاہیے کہ اسی space میں اب آپ ریلوے سے آپ کے گھر نہیں جا جا جکتے ریلوے اسٹیشن سے اپنے گھر آپ آٹو میں ہی جائیں گے so بڑا بزنس جو ہے وہ بڑا کام کر پاتا ہے چھوٹے بزنس کا آٹو بھی profitable بزنس ہے تو small جو SMEs ہیں وہ اگر اپنے اسپیس میں کام کرتی ہیں of course وہ چھوٹی ان کی سنکھیا بہت زیادہ ہے دیش میں قریب 8-9 کروڑ دکانوں سے لے گے سب چھوٹے بڑے بزنسز چھوٹے بزنسز ہیں تو وہ جتنی سیوہ کرتے ہیں ان میں سے کافی پروفیٹیبل بھی ہیں وہ لوسز میں نہیں ہیں تو ان کو مدد سرکار کر سکتی ہے دیکھیں ان کی جو سمجھ سے آئیں اس کو دور کر کے for example ایک چیز آپ آسرے کریں گے کہ چھوٹے بزنس کی آئیڈنٹیٹی نہیں ہے چھوٹے بزنس کی کیا آئیڈنٹیٹی ہے کچھ بھی نہیں اور ہم نے دیش میں آج تک ایسی ویوستہ نہیں بنائے کہ چھوٹے بزنس کی سب کی ایک آئیڈنٹیٹی create کرتے ہیں identity create نہیں کر سکتے تو ان کو پھر loans بھی نہیں ملتے ہیں اور چھوٹے loans ہیں تو banks بھی نہیں دیتے ہیں تو ان کو finance کی availability بہت بہت کمزور ہے ان کے پاس equity نہیں ہوتے ہیں دیش میں ایسی کوئی ویوستہ نہیں ہے کہ small businesses کو capital مل سکے ہیں نہ identity ہے نہ capital ہے نہ ڈھنکے loans ہے انہاں ورکنگ کیپٹل ہے تو وہ جو ایریا ہے اب کرونا کے ٹائم میں یہ بہت ساری بزنس بند ہوگی کیونکہ ان کے پاس تو کچھ وہ تو روج کماتے ہیں جاتا روج کھاتے ہیں اگر آپ ان کو کہہ دیجئے کہ بھئی آپ کام نہیں کریں گے آپ گھر سے نہیں نکلیں گے تو نہ تو وینڈر کی کام کرے گا نہ دکان پر بیچ پہے گا نہ کچھ اپنا چھوٹا موٹا پکوڑے بنائیں گے کچھ سب نہیں کر پائے گا تو اس کے دندہ بن اور اس کا وہ کام بنت تو اس کے بعد کچھ بھی کھانے بھی نہیں سو آپ کی sensitivity in businesses کے پرتی اور ان کو میں نے کہا identity کوئی ایسی ویوستہ کریں جسے capital بھی مل سکے ضرور پڑے loans مل سکے working capital مل سکے اور ان کو اپنا business کرنے کا موقع دیا جائے پولیس میں نہیں آگے کسی کو یہاں سے اٹھا دیتا ہے کبھی وہاں بیج دیتا ہے they are in a very bad shape we should do something about it and why are we not ہماری sensitivity نہیں ہے ابھی بھی بہت کچھ futile ہیں ہم ہمارا دماغ ابھی بھی یہ چھوٹا ورگ ہے چھوٹے بزنسز ہیں ان کو نہ سمجھتا ہے نہ ان کے ساتھ سمپتی رکھتا ہے بہت آسان ہے ایک وینڈر کو اس کی ٹھیلے کو ہڑا دینا بنا سمجھے کہ اس پہ کیا اس کا امپیکٹ ہوگا کیوں اتنی اسلام ہمارے دیش میں بنتی ہیں اسلام کہاں سے شروع ہوتی ہیں کیوں ہم ایسی استطیق نہیں کرتے کہ آدمی اپنی روزگاری اپنا چھوٹا بزنس کر سکتا کیوں نہیں کرتے کیوں اسلام بنتے ہیں اب اور بہت دیپر ہماری social structure ہے یا ہماری prejudices ہے یا ہم نے کتنی education standard کیا ہم نے institutions create کیے ان کے لئے نہیں کیے یہ جو ابھی تھوڑے دور these are very complex situation but جب تک ہم ان کو sort out نہیں کریں گے تو وہ جو ہم ہوا ہوا میں بات کرتے رہتے ہیں بھئی یہ ہم تو اتنی بڑی کون بھی ہو گئے تھڑ ہو جائیں گے یہ ہو جائے گا وہ ہو جائے گا دیش کا جو ایک بڑا آورگ ہے دیش کی جو مجورٹی ہے اس کی لائف میں اتنا پریورتن نہیں آئے گا جتنا آنا چھے got it ہمارا فوکس capital جو ہمارا گورنمنٹ کیا جو revenue گورنمنٹ کیا جو پیسہ آتا ہے اس کو اس طریقے سے ہم use کرتے ہیں جس سے votes آئیں کہ اس کو اس طریقے سے use کرتے ہیں جس سے کنٹری کی گروت ہو جیادہ فوکس کہاں ہوتا ہے اس بات کو سکروٹنائز کرتا ہے کہ اس سے پولٹیکلی فائدہ ہے اگر کوئی چیز کی جائے جس سے پولٹیکلی بھی فائدہ ہے اور کنٹری کو بھی فائدہ ہے تو وہ اس میں کوئی آپ پتی نہیں ہے لیکن جہاں کانفلکٹ ہو وہاں پہ ابھی بھی ہم جو پولٹیکلی فائدہ والی چیز ہے اس کو ہم جیادہ پرفرنس دیتے ہیں ہم کو فائنانس ایکنومکس سے وہ مطلب نہیں ہے نہیں مطلب نہیں ہے ایسا نہیں کہا رہا ہوں اس کو پریفرنس دیتے برٹ ایسے اوورال جب بجٹ پریپیر کرتے ہو برٹیز آپ بین پارٹ آف بجٹ مین اوبجیکٹیو یہ ہوتا ہے کہ سب لوگ خوش ہونے چاہے ہیں کہ مین اوبجیکٹیو یہ ہوتا ہے کہ دیش آگے اس طریقے سے جانا چاہے ہیں ہونا تو یہ چاہے ہیں کہ دیش آگے جائے برٹی یہ بھی ست ہے کہ جتنے بھوجن سکھا ہے بہت جانبیتا ہے جس سے زیادہ زیادہ لوگ آپ سے امپریس ہو جائیں تو آپ لوگ کو یہ mandate ہوتا ہے کہ ایسا کچھ بناو جسے لوگ خوش ہو آپ اگر budget speech کو پڑھیں تو budget speech تو صرف اسی درستی کونٹ سے آج کے لکھی جاتی ہے کہ جہاں تر لوگ آپ سے خوش ہو وہ mandate اور جو دیش کی نیتی اور وہ سارے وہ باقی اور budget documents میں چھپا کے دال دے پر سر پاپکون پہ جیستی لگنا جیستی پاپکون پہ لگتی ہے جو دسٹکشن ہے کہ A, B, C, FD, D اتنے طرح کی پاپکون پہ لگ کرویل پہ لگ لگے گا اس پہ لگ لگا this is taking the this is nitpicking of highest order nitpicking نہیں ہے شوگر کے اوپر بڑھا ہے that's why it just became a thing right ہمیں move کرنا چاہیے کہ جیدہ تر چیزوں پہ ایک ریٹ ہو ہم ایک چیز پہ پانچ ریٹ کرنے کی طرف جا رہے ہیں that is the problem got it perfect sir thank you so much for having a conversation with me مزا ہے ہمجھے بہت سارے چیزیں بات کر کے I hope you found it interesting yeah I found it interesting that's why اتنی درک چلا یہ مزا ہے so but good thank you so much for doing this Thank you.

1:36:41I enjoy talking to especially IS officers. Like really because her bar ان سے باتتے ہو آپ کو fascinate کرتے ہیں. Her IS officer fascinates you because their knowledge like sure knowledge of how in depth they know about certain things. It's amazing. آپ پڑھنے چیز ہے میری کتاب. We also make policy. I know. We also make policy. That's a lot سوال ہے میرے. I'll pوچھوں آپ سے. Thank you so much یہ episode اینڈ تک دیکھنے کے لیے اب آپ کو تین چیزیں کرنی ہے سب سے پہلے اس چینل کو سبسکرائب کر لو کیونکہ جتنا آپ سبسکرائب کرو گے اتنے ہی بہتر اور ویلیو بل گیسٹ ہم لا پائیں گے آپ کے لیے نمبر ٹو مجھے کومنٹس میں بتاؤ اس اپسوڈ میں آپ کو کیا اچھا لگا اور کیا گندا لگا تاکہ ہم وہ مستیکس ریپیٹ نہ کر پائیں اور کونس ایسے گیسٹ ہیں جو آپ دیکھنا چاہتے ہو واپس ہمارے پاڈکاس پہ تاکہ ہم انہیں لے کے آئے اور آپ کو زیادہ زیادہ ویلیو دے پائیں اور نمبر تھری یہ اپیسوڈ کسی ایک انسان کے ساتھ ضرور شیئر کرنا کیونکہ ون کانورزیشن can change someone's life I'll see you next time until then keep figuring out

1:37:59موسیقی